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5 passos essenciais para fazer o controle de gastos na sua loja de construção
Seguindo estes 5 passos, você verá que realizar o controle de gastos em sua empresa é mais fácil do que você imagina
Um dos principais desafios para quem é gestor na área de varejo é descobrir como controlar e reduzir os custos em sua loja e, ao mesmo tempo, acompanhar o seu crescimento.
Além dessa pressão, entra em cena também a competitividade do mercado, que faz com que seja essencial o funcionamento da loja da maneira mais lucrativa possível.
Portanto, se você possui uma loja de materiais de construção e se identifica com esses desafios, trouxemos 5 passos simples que vão te ajudar a melhorar e muito a economia de sua empresa.
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Confira abaixo!
1- Controle de entradas e saídas
Um dos principais equívocos que ocorrem dentro de uma empresa é a falta de controle sobre a entrada e a saída de produtos. Se a empresa for de grande porte, esse controle se torna um pouco mais complicado para ser realizado manualmente, pois a circulação de produtos tende a ser maior.
Vale ressaltar que este controle de entrada e saída de produtos é recomendável não apenas na loja, mas também no estoque. Além disso, é importante estar atento ao fluxo do caixa e fazer o registro diário destas movimentações financeiras. Para isso, é recomendável o uso de ferramentas de software que manipulam a movimentação da mercadoria de sua loja.
2- Identificar despesas corriqueiras
Um outro passo muito importante para realizar um controle de gastos é identificar quais são as despesas mais recorrentes. Todos os estabelecimentos possuem despesas mensais, tais como: energia, colaboradores, aluguéis, materiais, etc.
Fazendo um levantamento de quais são as despesas fixas, fica mais fácil definir os gastos que podem ser eliminados ou reduzidos, ajudando na economia da sua empresa.
3- Investir em equipamentos que melhorem a produtividade
Como recomendado anteriormente, o investimento em ferramentas de software pode ajudar você a reduzir gastos.
Porém, vale ressaltar que a utilização de maquinários adequados também pode ser bem útil nesse processo, pois reduzirá o tempo das atividades em sua loja, o que favorece a economia com mão de obra.
Pode-se tomar como exemplo o uso de empilhadeiras, que movimentam mercadorias em menor tempo, se comparadas ao trabalho manual.
4- Atenção aos preços no mercado
É sempre interessante ficar atento aos preços no mercado. Dessa forma, você pode buscar novas parcerias com fornecedores ou até mesmo renegociar contratos com fornecedores mais antigos.
Lembre-se de sempre ficar atento aos preços por unidade, valores e condições de pagamento, de forma que ambas as partes sejam beneficiadas.
5- Acompanhe o rendimento dos colaboradores
O último e importante passo é fazer um acompanhamento do custo de pessoal. É importante observar se cada funcionário está dando o retorno desejado e se há uma correspondência aos parâmetros da empresa.
A depender do resultado, vale considerar a contratação de uma empresa terceirizada especializada em determinado setor de atividades ou a contratação de profissionais autônomos.
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